DSS2016EU. Donostia Capital Europea de la Cultura 2016

Desde 2008 y hasta 2011, La ciudad de Donostia/San Sebastian, presentó su candidatura a la Capital Europea de la Cultura. Durante distintas fases, un equipo de personas que pensaron en una ciudad sin violencia y con un proyecto cultural con la convivencia entre diferentes (culturas, origenes, actividades, modelos de vida) como motor de cambio desarrollamos un proyecto baso en la energía de las olas de la participación ciudadana.

DSS2016EU. Donostia Capital Europea de la Cultura 2016

En 2012 Donostia fue designada Capital Europea de la Cultura en 2016 con el proyecto DSS2016EU, Olas de Energía Ciudadana

Desde DSS2016EU se trabajo sobre concepto abierto de cultura: la facultad que tenemos los seres humanos para habitar el mundo. La cultura como todo aquello que tiene que ver con las personas y sirve para nuestro desarrollo. Es lo que nos configura, aquello que nos hace. Es teatro, música, danza,… pero también cómo nos relacionamos con la naturaleza, cómo construimos las ciudades, cómo utilizamos la tecnología y los objetos, lo que nos han contado, los lenguajes que utilizamos, lo que hemos vivido. Porque cada un* de nosotro*s tiene una forma distinta de sentir emociones, de moverse, de interpretar el mundo en el que vivimos, pero crece y evoluciona formando parte del conjunto, siendo miembro de la comunidad.

El proyecto y su ideario propone recuperar el efecto social de la actividad cultural

Entiende que el arte, la creatividad, son lucha para transformar y hacer mejor, diferente, cambiante… las formas que nos han tocado vivir, porque la esencia de la vida y de la cultura es su incesante necesidad de evolución

Durante el proceso se constituyeron mesas sectoriales de participación. Grupos de trabajo de la ciudadanía desde asociaciones y colectivos del territorio y se dibujó un programa articulado en 4 faros constituyendo temas vertebradores de actividades.

El proyecto fue clave para tejer redes con otras ciudades y centros culturales y/o instituciones europeas y para repensar el modelo de gestión y gestores que el ecosistema de equipamientos que entonces se estaba (re) pensando necesitaban.

Fue clave para accionar líneas de trabajo, programas, relaciones y proyectos que aún siguen o tienen vigencia.